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A estratégia de gestão da cadeia logística (supply chain) do grupo Valérius permitiu àquele grupo de empresas a diversificação do seu negócio, mas também a evidenciação “junto dos clientes e dos stakeholders” da forte carga de inovação que nesse capítulo foi introduzida pela administração.
Este pormenor estratégico foi usado por Fátima Pinho, CFO do grupo, para, no âmbito do primeiro road show do Banco Português de Fomento (BPF) junto de empresários e de associações empresariais, explicar como a Valérius atingiu um forte posicionamento de mercado. E exemplificou a estratégia da empresa com a criação da Valérius 360 – que concentra a gestão dessa cadeia e serve de ‘hub’ para o encontro de todos os que interagem com o grupo.
Fátima Pinho recordou que o grupo, originalmente oriundo do sector têxtil, acabou por diversificar para o calçado, automóvel e papel e apostou na internacionalização da sua produção.
No road show do BPF, o presidente da AEP teve oportunidade de referir que os empresários estão à espera que a estrutura administrativa do banco público escure os empresários e, a partir daí, “sejam criados produtos financeiros à medida das necessidades das empresas”. Neste quadro, os instrumentos de financiamento e capitalização parecem ser aqueles que mais falta fazem nesta fase de desenvolvimento das empresas. Instrumentos de capital e de quase capital, são dois exemplos daquilo que os empresários esperam obter do banco público, liderado pela CEO Ana Carvalho.