Jorge Fiel
A Carjor espera fechar o ano com um volume de negócios de três milhões de euros, totalmente feito na exportação, um crescimento de 10% nas vendas face a 2016, a que não é estranho o trabalho do gabinete de Projetos Especiais criado pela empresa de Santo Tirso.
“A nossa energia tem estado focada nos projetos especiais, para os quais criamos um gabinete específico que se encarrega dos clientes que encomendam quantidades pequenas, mas de grande valor acrescentado, com ou sem a incorporação de metais preciosos. É o equivalente em roupa de criança à alfaiataria de Alta Costura”, explica Honorato de Sousa (foto), o CEO da Carjor, que apresentou a sua última coleção de moda infantil na Première Vision (PV), que encerrou ontem em Paris.
Jovens designers que estão no início da carreira são um segmento importante da clientela dos Projetos Especiais, que já vale 10% das vendas da Carjor. “Damos asas aos sonhos deles”, explica Honorato, que estava bastante satisfeito com esta presença na PV Manufacturing.
“Logo no primeiro dia da feira apareceu-me inesperadamente no stand um antigo grande cliente – um dos maiores de França em roupa para criança -, que andou a dar umas cambalhotas na China e agora resolveu voltar à Europa. Já percebeu que ganha mais dinheiro a vender coisas boas do que muito baratas mas de fraca qualidade”, conta.
A Carjor tem em curso um investimento superior a meio milhão de euros na renovação de cerca de 15% do seu parque de máquinas, redução de custos (ligação ao gás natural, instalação de LED, etc.) e formação dos seus 80 trabalhadores.
“O ano passado crescemos 20%. E este ano as vendas também vão aumentar na casa dos dois dígitos. Mas o nosso acento tónico da nossa preocupação está na quantidade de pessoas que alimentamos – 80 famílias. Pagamos 1,5 milhões de euros/ano em salários, se a isto juntarmos os gastos com matéria-prima, energia e impostos, sobra muito pouco para os acionistas”, conclui o empresário da Carjor.