Bebiana Rocha
Em 1985, a Bayer escolheu a Impocolor para distribuir em Portugal os seus corantes, pigmentos e auxiliares. A parceria marcou uma fase decisiva na história da empresa e ajudou a consolidar uma estratégia que continua a definir o seu posicionamento: diferenciar-se pelo conhecimento técnico e pela proximidade ao cliente.
Quatro décadas depois, a Impocolor assinala 45 anos de atividade e mantém essa aposta, agora perante uma indústria têxtil mais exigente, pressionada pela necessidade de poupar água, energia e tempo nos processos. No âmbito das celebrações do aniversário, o T Jornal entrevistou Jaime Rocha, administrador da empresa, para conhecer os momentos que marcaram a sua trajetória, a evolução do portefólio e das áreas de negócio, a aposta na internacionalização e os desafios que estão a definir o próximo ciclo de crescimento.
Com atividade nas áreas Têxtil, Especiais, Coating e Adesivos, a empresa identifica a fidelização dos clientes como a sua maior conquista e vê nos mercados asiáticos uma das principais oportunidades de crescimento, sem perder de vista a proximidade e a capacidade técnica que considera estarem na base do seu percurso.
A Impocolor celebra 45 anos. Quais considera terem sido os principais marcos desta trajetória?
A história da Impocolor inicia-se em julho de 1981, com a missão de comercializar corantes e produtos auxiliares para a indústria Têxtil. A Impocolor é uma empresa do grupo químico Tecnicola com 56 anos de existência, presente nos sectores dos Adesivos, Coating, Especiais e Construção.
Um dos momentos mais relevantes da sua trajetória ocorreu em 1985, quando foi escolhida pela Alemã Bayer, para distribuir os seus corantes, pigmentos e auxiliares em Portugal. A confiança depositada nesta parceria permitiu um crescimento significativo do negócio.
Ao longo destes anos, a Impocolor tem apostado na investigação e desenvolvimento soluções inovadoras. Em paralelo procura diversificar produtos e introduzir, cada vez mais, sustentabilidade na indústria, cumprindo com todas as certificações relevantes para a área de negócio, nomeadamente, os ZDHC, GOTS, ISO 9001, entre outras.
Em 2015 a Impocolor abriu a sucursal em Marrocos, onde aportou o seu know-how para um novo mercado.
Que fatores foram determinantes para o crescimento da empresa ao longo destas quatro décadas e meia?
A Impocolor sempre se pautou por um grande conhecimento técnico, estando sempre ao lado dos seus clientes, na convicção de que um cliente bem informado é um cliente com menos problemas. Assim foi possível crescer numa relação de grande proximidade com o cliente.
A Impocolor procurou diferenciar-se através de uma forte vertente técnico-comercial, apoiada por um laboratório próprio e por uma equipa especializada capaz de apoiar os clientes no desenvolvimento e otimização dos seus processos.
Outro fator determinante foi a capacidade de estabelecer relações duradouras de confiança com os principais fornecedores permitindo acompanhar a evolução tecnológica da indústria têxtil e das restantes áreas de negócio onde atua.
Pode dar-nos uma visão comparativa da evolução da empresa em termos de dimensão, portefólio e mercados?
A Impocolor conta hoje com cerca de 70 colaboradores qualificados, onde o know-how é compartilhado entre as várias gerações de colaboradores.
Ao nível das infraestruturas, a empresa dispõe atualmente de uma área coberta de 8.000 m² em Portugal e 750 m² em Marrocos, dispondo em cada uma das unidades de modernos laboratórios, escritórios e área de armazenagem.
O portefólio também registou uma evolução significativa e para além da área têxtil, desenvolve a sua atividade em mais três áreas de negócio: Especiais, Adesivos e Coating, fornecendo soluções para indústrias tão diversas como cortiça, cartonagem, calçado, construção, rolhas e cápsulas.
No plano internacional, a empresa iniciou a sua internacionalização em 2013 e opera atualmente além de Portugal em mercados como Espanha e Marrocos.
Qual considera ser a maior conquista destes 45 anos?
A maior conquista da Impocolor nestes 45 anos foi sem dúvida as pessoas e as relações que fomos construindo com os nossos clientes e fornecedores. A relação de confiança com os nossos clientes e fornecedores permite-nos atravessar gerações e traduz- se numa parceria genuína e não somente técnico comercial. Procuramos ativamente a qualidade e o profissionalismo em tudo o que fazemos e queremos continuar a ser o parceiro de confiança.
Nas comemorações do aniversário, os colaboradores escolheram palavras muito lisonjeadoras para descrever a empresa. Houve quem chamasse inclusive segunda-casa. O que significa para a administração ler estas palavras?
Estas palavras representam um reconhecimento muito especial para a Administração ao longo destas dezenas de anos. O facto de alguns colaboradores identificarem a empresa como uma segunda casa reflete não apenas a longevidade das relações profissionais, mas também os valores de proximidade, união e respeito que têm procurado caracterizar a cultura da organização ao longo dos anos.
Qual foi a faturação em 2025?
Em 2025 o valor de faturação em Portugal e Marrocos ultrapassou os 15 milhões de euros.
Quais são as perspetivas para 2026?
Apesar de todas as dificuldades que o sector tem sentido, a Impocolor encara 2026 de forma positiva, com confiança, mantendo o foco no crescimento sustentável das suas quatro áreas de negócio, no reforço da internacionalização e na consolidação da sua posição como parceiro técnico de referência da indústria.
Que percentagem do negócio corresponde ao mercado nacional?
O mercado nacional representa cerca de 80% do negócio.
Quais são os mercados com maior peso para a empresa?
É o mercado nacional.
Marrocos continua a ser um mercado estratégico? Porquê?
Sim. Marrocos continua a ser um mercado estratégico para a Impocolor e um dos pilares da sua estratégia de internacionalização. A aposta neste mercado materializou-se com a abertura da Impocolor Maroc, permitindo à empresa reforçar a proximidade aos clientes do Norte de África e acompanhar a evolução da indústria têxtil nesta região.
A decisão de investir em Marrocos esteve diretamente ligada às transformações do setor têxtil mundial. Marrocos é um mercado em grande desenvolvimento e por isso faz sentido a presença da Impocolor neste mercado. Com a deslocação de uma parte significativa da produção têxtil para outros mercados, a Impocolor considerou fundamental acompanhar os seus clientes e estar presente onde a indústria se está a desenvolver. A internacionalização surgiu assim como uma resposta natural aos desafios da globalização e à necessidade de alargar mercados e criar novas oportunidades de crescimento.
A estrutura local em Marrocos é apoiada por uma forte ligação à equipa técnica sediada em Portugal, permitindo combinar a proximidade ao mercado com o know-how técnico acumulado pela empresa ao longo dos seus 45 anos de atividade.
Como tem evoluído o vosso portefólio de produtos?
A evolução do portefólio tem sido fortemente influenciada pelas necessidades dos clientes, as exigências ambientais e a procura de soluções mais eficientes e sustentáveis. Assim a Impocolor evoluiu para um portefólio bastante diversificado. Atualmente dispõe de mais de 4 mil produtos divididos pelas áreas Têxtil, Adesivos, Coating e Especiais.
As exigências da indústria têm-se acentuado. Que investimentos têm feito para acompanhar as transformações?
A Impocolor tem apostado no reforço da sua capacidade técnica através de uma equipa especializada e de um laboratório equipado para desenvolver soluções, reproduzir coloridos e otimizar processos. Paralelamente, investiu na digitalização de todo o seu processo, o que permitiu otimizar toda a estrutura organizacional.
A empresa tem igualmente acompanhado a evolução dos requisitos das marcas e dos mercados através da obtenção de certificações e da atualização contínua dos seus processos e competências técnicas. Tem também investido fortemente em certificações de cariz ambiental e de responsabilidade social para os seus produtos de marca própria.
De que forma a sustentabilidade influencia a estratégia e o negócio atual da Impocolor?
A sustentabilidade constitui um dos valores e pilares estratégicos da Impocolor. A empresa possui certificação GOTS e ZDHC MRSL V3.1 Level 3, refletindo o compromisso com a redução do impacto ambiental e com as exigências das cadeias globais de fornecimento têxtil.
O foco na sustentabilidade influencia a seleção de fornecedores, o desenvolvimento de soluções técnicas e o apoio prestado aos clientes na resposta aos desafios ambientais do setor.
Quais são as principais prioridades para os próximos cinco anos?
As nossas principais prioridades são os novos desafios de poupança de água, energia e tempo processual.
Que tendências considera que vão transformar o mercado dos corantes e auxiliares têxteis?
A deslocalização da produção têxtil para fora da Europa é vista como uma tendência inevitável e irreversível, pelo que apostar em mercados emergentes faz parte da estratégia da Impocolor.
Onde identifica as maiores oportunidades de crescimento?
Atualmente os mercados com maior crescimento são os mercados Asiáticos.
Que papel terão a digitalização, a química sustentável e as novas regulamentações europeias na estratégia da Impocolor?
A Impocolor reconhece o papel meritório da Europa em procurar deixar um mundo mais saudável para as futuras gerações; no entanto, regulamentações que exigem que cada peça produzida tenha duas vidas úteis podem ter como efeito colateral na redução do volume de produção na Europa, penalizando a competitividade da indústria local. Este cenário reforça a necessidade de a Impocolor continuar atenta a outros mercados, onde a produção têxtil continua a crescer.
Por último, Que vantagens resultaram da integração da Impocolor no grupo Tecnicola?
A integração no Grupo Tecnicola permitiu trabalhar com uma só marca.